| Projects | The Royal London Hospital |
| Location | () |
| Owner/client type | |
| Contract | |
| Project status | |
| Use & occupancy | Hospital, Medical Center |
| Structure | |
| Gross floor area(m2) | |
| Number of Floors | 20 floors / 0 basement floors |
| Maximum height |
| Project duration :
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| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Project duration | |
| Feasibility | |
| SD+DD | |
| CD | |
| Construction | |
| Operation |
| Delivery method : | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special requirements : |
Fesibility : SD+DD : CD : Construction : FM : |
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| Project Participants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| BIM Uses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Technologies used | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Feasibility | SD+DD | CD | Construction | Operation | |
| Cost Reduction | |||||
| Schedule reduction | |||||
| RFI reduction | |||||
| ROI | |||||
| Error reduction | |||||
| Rework reduction | |||||
| Waste reduction | |||||
| Safety improvement | |||||
| Communication/decision-making improvement | |||||
| Others: Marketing |
| References | Implementing building information modeling: a case study of the Barts and the London hospitals, Chris Harty, David Throssell, Howard Jeffery, Malcolm Stagg | General Manager - Newham, Royal London and Mile End Hospitals | SKANSKA Project overview - Barts and the London hospital | |
| Overview | ||||
| Project timeline | ||||
| Team organization/Team selection | ||||
| High performance | ||||
| Sustainability | ||||
| Energy performance | ||||
| Commercial strategies (BIM execution strategies) | ||||
| BIM Excution Plan/BIM Guide | ||||
| Contract /Delivery methods | ||||
| Model revision/update strategy | ||||
| Model (information) quality checking methods | ||||
| Leadership strategies | ||||
| Team building and collaborative culture | ||||
| Goals and alignment | ||||
| Role definition and accountability | ||||
| Logistical process tactics | ||||
| Managing schedule and budget | ||||
| BIM and design documantation | ||||
| Meeting and workspace environment | ||||
| Building innovation | ||||
| Emerging technologies | ||||
